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寻找创业模式
创业者首先要有一个构想, 然后考虑怎么样组成 一个团队 ,怎样把这个公司发展成为一个完整的 公司和预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

制订创业原则
在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能 收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?第 一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创 业就不会这样了。

创造创业条件
不一定要有一个重大发明,重要的是你所做的东西, 在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎样? 自己的能力是什么?最后再把这些都结起来。

处理与投资人关系
通常创业者与投资人最好各占一半股权。以后如果 需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越 来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为 公司的价值会越来越高。

组织好的团队
在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网 罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点, 每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一 个非常好的团队。

确立创业目标
赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为创业本身 应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

规划创业步骤
首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找? 怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?

确定创业期限
一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长 风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以 两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

产生好创意
一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。任何好创意都 已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着 市场需求。

选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起 同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资 商,借助他们的经验和力量。

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